Путин назвал сумму затрат на операцию в Сирии

Затраты на операцию в Сирии составили 33 млрд руб., сказал президент Владимир Путин на встрече с вернувшимися оттуда военнослужащими. Это сумма сопоставима с расчетами РБК, по которым на Сирию ушло минимум 38 млрд руб.

Главная часть затрат на операцию России в Сирии составила 33 млрд руб., заявил президент России Владимир Путин во время встречи в Кремле с военнослужащими, принимавшими участие в операции.

«Конечно, военная операция в Сирии потребовала и определенных затрат, однако основная их часть — это ресурсы Министерства обороны, деньги Министерства обороны, порядка 33 млрд руб., ранее уже была заложена в бюджет самого министерства 2015 года на проведение учений и боевую подготовку. Мы просто перенацелили эти ресурсы на обеспечение группировки в Сирии», — сказал Путин (цитата по «Интерфаксу»).

Ранее на этой неделе РБК писал, что Россия могла потратить на военную операцию в Сирии минимум 38 млрд руб. Об этом свидетельствуют расчеты РБК.

На конец октября 2015 года стоимость одного дня операции оценивалась РБК в 156,3 млн руб. (порядка $2,5 млн по курсу на тот момент). При расчетах учитывались траты на боевые вылеты, доставку грузов, транспорт, а также зарплаты и суточное содержание военных. Поскольку группировка российских войск с начала операции выросла с 50 до 70 самолетов, на аэродроме Хмеймим появились новейшие Су-35 и был развернут корпус войсковых ПВО, включая С-400, стоимость одного дня операции могла вырасти примерно до 230 млн руб. ($3,3 млн по среднему курсу с начала операции). Общие расходы, таким образом, за 167 дней кампании оценивались РБК в 38,4 млрд руб. (около $546 млн).

Накануне, 16 марта, оценку РБК прокомментировал пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Отвечая на вопрос, совпадает ли она с данными Кремля, он ответил: «Нет, не совпадает. Наверное, вам лучше узнать у этого уважаемого издания, откуда им известно о таких тратах».

Официально траты на сирийскую кампанию ранее не озвучивались. Премьер-министр Дмитрий Медведев, отвечая на вопрос о стоимости операции в декабре, сказал: «Это секрет». Он, как и президент России сегодня, тогда подчеркнул, что «применение российских вооруженных сил укладывается полностью в параметры бюджета Министерства обороны». «Они не обращались за увеличением расходов на оборону», — говорил премьер.

Военная операция в Сирии началась 30 сентября 2015 года. Три дня назад президент Владимир Путин отдал приказ о выводе основной части войск из Сирии. Глава государства отметил, что поставленные перед Минобороны задачи выполнены.

Отчитываясь об итогах военной операции, Шойгу заявил, что с конца сентября авиагруппа совершила более 9 тыс. вылетов. По его словам, самолеты уничтожили свыше 209 объектов нефтедобычи и переработки, а также более 2 тыс. средств доставки нефтепродуктов. По словам министра, российские силы смогли полностью остановить ресурсное обеспечение террористов.

Курдские боевики взяли ответственность за теракт в столице Турции

Группировка «Ястребы свободы Курдистана» взяла ответственность за теракт в Анкаре в минувшее воскресенье, в результате которого погибли 37 человек

В заявлении, которое «Ястребы свободного Курдистана» опубликовали в интернете, описывается сам теракт и указывается, что взрыв стал местью за спецоперацию турецких правоохранительных органов, в ходе которой погибли в том числе гражданские лица.

«Ястребы свободы Курдистана» ранее взяли ответственность и за теракт в Анкаре 17 февраля, когда заминированный автомобиль взорвался рядом с автобусом, в котором ехали турецкие военнослужащие. Тогда жертвами нападения стали 28 человек.

14 марта турецкие власти заявили о задержании 11 человек, подозреваемых в причастности к взрыву в Анкаре, еще 10 человек были объявлены в розыск. По данным правоохранительных органов, одной из исполнительниц теракта была девушка, бывшая членом Рабочей партии Курдистана. Личность второго смертника установить не удалось.

Взрыв в столице Турции произошел вечером 13 марта в районе Кызылай. Угнанный автомобиль BMW с террористами взорвался рядом с оживленной площадью, где находятся торгово-развлекательный центр, станция метро, а также отделения нескольких банков. В результате погибли 37 человек, более 70 получили ранения.

Группировка «Ястребы свободы Курдистана» была образована в 2004 году. Она выделилась из Рабочей партии Курдистана из-за несогласия с политикой переговоров с турецкими властями. За 10 лет она совершила несколько десятков терактов, крупнейшими из которых стали два взрыва в Анкаре в этом году.

Прибыль ВТБ удивила ожидавший убытков рынок

ВТБ удивил аналитиков, показав прибыль за 2015 года в 1,7 млрд руб. Консенсус-прогноз указывал на убытки по итогам года в 600 млн рублей

В четверг, 17 марта, ВТБ опубликовал финансовые результаты за 2015 года по МСФО. Чистая прибыль второго по размеру активов банка страны составила 1,7 млрд руб. (против 800 млн прибыли годом ранее). Результаты ВТБ оказались выше ожиданий аналитиков, предсказывавших накануне, что банк в прошлом году не смог выбраться из убытков: согласно консенсус прогнозу самого банка, составленному на основе опроса 13 аналитиков, рынок ждал, что ВТБ покажет убыток в 600 млн руб.

По итогам девяти месяцев 2015 года ВТБ сообщил об убытке в 10,9 млрд. руб. Выйти на годовую прибыль банку помогли хорошие результаты четвертого квартала. Основным фактором, позволившим ВТБ получить прибыль, стало снижение давления со стороны резервов, говорит аналитик Газпромбанка Андрей Клапко. Стоимость риска (отношение расходов на создание резервов под обесценение к среднему объему кредитов) составила 1,8% за 2015 год и 1,6% в четвертом квартале 2015 года по сравнению с 3,4% и 4,6% за аналогичные периоды прошлого года.

Стоимость риска — это показатель, который менеджмент определяет на основании собственных оценок, и это дает некоторый простор при составлении отчетности. От стоимости риска зависит сколько новых резеров создаст банк в отчетном периоде: слегка смягчив оценку стоимости риска можно существенно сэкономить на резервах, и тем самым улучшить финансовый результат.

«Каждый 0,1 п.п. стоимости риска дает банку 10 млрд руб. экономии на резервах в годовом выражении», — объясняет Клапко. «Снижение стоимости риска в четвертом квартале может отражать сезонное улучшение платежной дисциплины заемщиков в конце года. Кроме того, отчисления ВТБ в резервы в 2014 году были существенно выше среднерыночного уровня», — продолжает он.

Расходы банка на резервы в четвертом квартале оказались почти на 10 млрд руб. ниже прогнозов и составили 41,2 млрд руб. Отчисления в резервы в 2015 году снизились по сравнению предыдущим годом на треть и составили 178,1 млрд рублей (на уровне прогноза — 179,5 млрд рублей).

По словам заместителя председателя правления ВТБ Герберта Мооса, ВТБ намного раньше конкурентов стал консервативно формировать резервы, увидев риски экономики, возникшие в 2014 году. «Наш показатель стоимости риска в 2014 году радикально опережал этот показатель у других банков, мы сразу понимали, что экономика вряд ли быстро восстановится. Банк продолжает формировать резервы быстрее, чем растет просрочка, формируем подушку безопасности на случай, если будет реализовываться негативный», — объяснил Моос в ходе телефонной конференции с журналистами.

По прогнозам ВТБ, при реализации оптимистичного сценария, при котором экономика начнет восстанавливаться, цены на нефть будут восстанавливаться, а ключевая ставка снизится, прибыль составит около 50 млрд руб., а стоимость риска останется на уровне 2%. В консервативном сценарии, при котором ВВП будет падать, цены на нефть останутся на низких уровнях, а ЦБ не будет смягчать свою денежно-кредитную политику, ВТБ покажет прибыль около нуля, а стоимость риска будет выше 2%, уточнил Моос.

Получить прибыль и справиться с последствиями резкого сокращения чистой процентной маржи ВТБ смог за счет «значительного роста непроцентных доходов и строгого контроля над издержками», приводятся в пресс-релизе банка слова председателя правления Андрея Костина. Чистые процентные доходы в 2015 году снизились на 16,8% до 289,1 млрд руб. из-за опережающего роста процентных расходов над процентными доходами. Чистая процентная маржа по итогам 2015 года снизилась до 2,6% по сравнению с 4,0% за 2014 год. При этом ВТБ получил рекордные комиссионные доходы на уровне 76,2 млрд руб.

Акции ВТБ на фоне публикации годовой отчетности банка на торгах Московской биржи к 12:00 выросли на 2,21%.

В октябре 2015 года глава ВТБ Андрей Костин отмечал, что банк планировал получить нулевую прибыль по итогам 2015 года и может выйти на прибыльность в 2016 году. "Нам удается, в частности, зарабатывать на корпоративном бизнесе, но я до сих пор полагаю, что у нас в этом году не будет прибыли — большой прибыли. Думаю, что зарабатывать будем в следующем году", — сказал он в интервью телеканалу CNBC.

Forbes назвал самые надежные банки в России

Самыми надежными банками в России Forbes традиционно называет «дочки» иностранных банков. Лидерство в рейтинге вернул Ситибанк

Ситибанк возглавил рейтинг самых надежных банков в России, опубликованный Forbes в четверг, 17 марта. В первую тройку Forbes также включил Нордеа Банк и Эйч-Эс-Би-Си Банк.

Всего в группу самых надежных, по оценке Forbes, банков входит 12 организаций. Большинство из них — это «дочки» иностранных банков, в частности «Креди Агриколь Киб», «Банк Интеза», Юникредит Банк, Райффайзен Банк. В первой группе есть один российский банк, попавший под западные санкции, — это Сбербанк. Он замыкает топ-10 списка. Находящиеся под санкциями ВТБ, ВТБ24, Банк Москвы, Газпромбанк, Россельхозбанк Forbes определил во вторую, «менее надежную» группу.

Ситибанк лидировал в рейтинге надежных банков по версии Forbes в 2013 году и 2014 году. В 2015 году Ситибанк уступил первое место в рейтинге Нордеа Банку.

В ноябре 2015 года РБК опубликовал рейтинг самых быстрорастущих за последние три года банков. В первую тройку лидеров вошли банк «ФК Открытие», Совкомбанк и «ХМБ Открытие».

За год лицензии потеряли 106 российских банков, отмечает Forbes. Антирекорд по отношению размера дыры в балансе к активам побил Внешпромбанк, занимавший 40-е место в российской банковской системе, но лишенный лицензии в январе. В начале марта Центробанк сообщил, что дыра в капитале Внешпромбанка составляет примерно 210,115 млрд руб.

В архивах нашли данные о возможной связи Коко Шанель с нацистами

Обнародованные архивы французских спецслужб свидетельствуют о том, что Коко Шанель во время второй мировой войны числилась агентом нацистов. При этом, как полагают эксперты, дизайнер могла даже не знать об этом

Дизайнер Коко Шанель числилась агентом немецкой разведки во время Второй мировой войны. Об этом, как пишет Associated Press, свидетельствуют обнародованные архивы французских спецслужб, которые хранились в замке Венсен к востоку от Парижа.

Имя знаменитого дизайнера встречается в досье знаменитостей, которых спецслужбы считали подозрительными. В файле Шанель упоминается о том, что, по данным источника в Мадриде, в 1942–1943 она была ​«любовницей и агентом барона Ганса Гюнтера фон Динклаге». В 1935 году этот человек занимал должность атташе посольства Германии во Франции. «Он работал пропагандистом, и мы подозреваем его в том, что он был [немецким агентом]», — указано в документе.

Историк Фредерик Кугинер отметил, что немецкая разведка «Абвер» зарегистрировала Шанель в качестве своего агента. «С немецкой точки зрения, раз они зарегистрировали ее, она потенциально могла быть источником информации или выполнять какую-либо работу. Однако мы не знаем, была ли она вообще в курсе этого», — объяснил эксперт.

Ранее историки уже обвиняли Шанель в пособничестве нацистам. Так, историк Хэл Воган утверждал, что она официально числилась в немецкой разведке. После начала войны Шанель закрыла свои магазины. После ареста своего племянника Андре Паласе дизайнер обратилась к фон Динклаге, с которым, как считается, позднее вступила в связь.

После окончания войны модельеру были предъявлены обвинения в коллаборационизме. В итоге основательница Chanel была выслана из Франции.

Омбудсмен Чечни потребовал завести дело на журналистку «Новой газеты»

Чеченский омбудсмен потребовал у СК возбудить уголовное дело против журналистки «Новой газеты» Елены Милашиной. Он обвиняет ее в распространении ложных сведений о спикере парламента Чечни Магомеде Даудове

Чеченский омбудсмен Нурди Нухажиев обратился в управление СКР по республике с заявлением о возбуждении уголовного дела в отношении корреспондента «Новой газеты» Елены Милашиной. Об этом сообщается на официальном сайте омбудсмена.

Как поясняется в сообщении, Нухажиев обвиняет журналистку в распространении ложных сведений о спикере парламента Чечни Магомеде Даудове с целью опорочить его честь и достоинство.

Речь идет о материале Милашиной, опубликованном в «Новой газете» 10 марта. В нем, считает Нухажиев, журналистка утверждает, что чеченские полицейские по приказу Даудова пытались похитить одного из правозащитников «Комитета против пыток» (КПП).

«При этом Елена Милашина достоверно знала, что в отношении Магомеда Даудова не возбуждено уголовное дело по статье «Похищение человека», отсутствует обвинительный приговор и также что каждый обвиняемый в совершении преступления считается невиновным, пока его виновность не будет доказана в предусмотренном федеральным законом порядке и установлена вступившим в законную силу приговором суда», — приводится на сайте омбудсмена цитата из его заявления в Следственный комитет.

По мнению Нухажиева, в действиях Милашиной содержатся признаки преступления, ​предусмотренного ч.5 ст.128.1 УК РФ (клевета, соединенная с обвинением лица в совершении тяжкого или особо тяжкого преступления). В своем заявлении он попросил руководителя управления СКР по Чечне Сергея Соколова возбудить по этому факту уголовное дело и привлечь Милашину к уголовной ответственности.

За последнюю неделю в Чечне произошло несколько нападений на правозащитников. Вечером 16 марта в центре Грозного неизвестные напали на на главу «Комитета по предотвращению пыток» Игоря Каляпина. По факту инцидента начали проверку правоохранительные органы Чечни. По словам врио главы МВД региона Апти Алаудинова, предварительно установлено, что правозащитника забросали «пирожным и яйцами».

9 марта на территории Ингушетии, недалеко от границы с Чечней, неизвестные напали на автобус, в котором находились правозащитники и журналисты. Нападавшие избили людей, а сам автобус сожгли.

Позже корреспондент «Медиазоны» Егор Сковорода сообщил РБК, что после нападения ​в сгоревшем автобусе следователи не обнаружили следов сгоревших компьютеров и фотоаппаратов журналистов. По мнению Сковороды, электроника не могла полностью сгореть и, скорее всего, была похищена при нападении.

Через несколько часов после нападения на трассе юрист «Комитета по предотвращению пыток» Дмитрий Уткин сообщил в Twitter, что вооруженные люди напали на штаб-квартиру правозащитников Сводной мобильной группы КПП в ингушском Карабулаке. По его словам, вооруженные люди подъехали к штаб-квартире на пяти машинах, один из них выключил камеру видеонаблюдения, установленную в подъезде, а трое других залезли в помещение через окно.

Обама ввел новые санкции против КНДР из-за ядерных испытаний

Президент США Барак Обама подписал указ о введении новых санкций против КНДР. В Белом доме назвали эти действия ответом на ядерные испытания и запуск ракеты, осуществленный Пхеньяном зимой этого года

Президент США Барак Обама подписал указ о введении новых санкций против Северной Кореи. Это решение связано с ядерными испытаниями, которые Пхеньян провел 6 января, а также с запуском баллистической ракеты 7 февраля, говорится в заявлении на сайте Белого дома.

«Эти действия соответствуют нашим давним обязательствам по оказанию давления на режим КНДР», — заявил пресс-секретарь Белого дома Джош Эрнест. Он отметил, что «США и международное сообщество не потерпят незаконных действий Северной Кореи».

«Мы продолжим накладывать меры на Северную Корею, пока она не начнет выполнять свои международные обязательства», — заключил Эрнест. Пресс-секретарь уточнил, что указ Обамы даст США возможность выполнять резолюцию Совбеза ООН, который в начале марта ввел самые жесткие за 20 лет санкции против КНДР.

Как пишет The Wall Street Journal со ссылкой на Минфин США, новые меры запрещают американским компаниям проводить какую-либо торговлю с северокорейскими организациями, занятыми в области финансов, транспорта, горнодобывающей промышленности и энергетики.

Белый дом объявил о новых санкциях вскоре после того, как Верховный суд Северной Кореи приговорил студента из США к 15 годам трудовых лагерей за преступления против государства. 21-летнего американца задержали в январе 2015 года за попытку украсть плакат с пропагандистским лозунгом из своего отеля в Пхеньяне. На суде студент признал вину, назвав свое преступление очень тяжелым. Власти США потребовали у Пхеньяна помиловать и освободить американца.

В январе 2016 года КНДР объявила об успешном испытании водородной бомбы. Спустя месяц Северная Корея сообщила и об успешном запуске ракеты, которая вывела на орбиту спутник Kwangmyongsong 4 («Яркая звезда-4»), предназначенный для слежения за Землей. Действия Пхеньяна подвергли критике многие страны, в том числе и Россия.

Ненаучный подход: почему закон о долине МГУ не понравился университету

Грандиозный проект научно-технологической долины, которая должна раскинуться на «новой территории» МГУ, стал предметом конфликта между университетом и правительством. РБК выяснил, что именно не устраивает МГУ

Спорный законопроект

Законопроект Минэкономразвития «О технологической долине» был опубликован на сайте regulation.gov.ru вечером 4 марта, на общественные слушания разработчик отвел всего две недели. И то и другое стало для руководства МГУ неприятным сюрпризом, рассказал РБК источник, близкий к ректорату. Минэкономразвития не приглашало МГУ к обсуждению законопроекта и не присылало его в вуз на согласование, подтвердил РБК доктор юридических наук, завкафедрой истории государства и права юридического факультета МГУ Владимир Томсинов (входит в рабочую группу при ректоре по подготовке предложений университета о будущем долины).

Главная претензия МГУ к законопроекту Минэкономразвития заключается в том, что согласно этому документу заведовать проектом долины — начиная от застройки территории и заканчивая выбором исследовательских направлений — будет не сам МГУ, а специально созданная государственная управляющая компания. Ей же перейдет часть земель, закрепленных за университетом. За 261 год существования МГУ власть ни разу не принимала решений по изъятию у него земельных участков, возмущается Томсинов.

МГУ ведет разработку концепции научно-технологической долины с 2013 года, главным идеологом проекта считается Виктор Садовничий — бессменный ректор МГУ с 1992 года. «Несколько лет назад я выдвинул идею создания научно-технологической долины МГУ», — рассказывал сам Садовничий в январе 2015 года (цитата по официальному сайту университета). Стоимость проекта он оценивал в 110 млрд руб. ($1,6 млрд по текущему курсу) и говорил, что такую долину «внутри классического университета» в России будут строить впервые. Все вопросы начала строительства проработаны, МГУ готов приступить к проектированию, докладывал Садовничий президенту Владимиру Путину в октябре.

Представитель Минэкономразвития говорит, что МГУ должен был участвовать в разработке законопроекта как «соисполнитель». 26 февраля ведомство направило в университет письмо (есть в распоряжении РБК) о необходимости в ускоренном режиме предоставить свои предложения. Но отправленное «Почтой России» извещение дошло до вуза только 9 марта — уже после публикации законопроекта, утверждает представитель МГУ. Теперь университет пытается затормозить принятие закона. Вуз уже направил вице-премьеру Аркадию Дворковичу обращение с просьбой сформировать рабочую группу с участием представителей МГУ и «представить результаты ее работы [над законопроектом] для широкого обсуждения», говорит представитель университета.

Земельный вопрос

Если законопроект будет согласован в правительстве и одобрен Госдумой, МГУ лишится огромного участка (около 100 га), расположенного за Ломоносовским проспектом (так называемая новая территория МГУ), пишет Томсинов в своем отзыве, который он отправил на regulation.gov.ru (в рамках процедуры общественного обсуждения законопроекта) и Садовничему. Это незаконно, так как земли, на которых должна расположиться долина, «составляют федеральную собственность и находятся у МГУ на праве бессрочного пользования, а уже построенные на них здания — на праве оперативного управления», пишет профессор. По закону об МГУ это имущество не может быть приватизировано (передача в собственность управляющей компании, пусть и государственной, будет юридически равнозначна приватизации), объясняет юрист.

Источник РБК в Минэкономразвития подтверждает, что схема изъятия у МГУ земли под долину обсуждается. Предполагается, что право бессрочного пользования землей будет прекращено и она будет внесена в качестве взноса в капитал новой управляющей компании. Идея про то, что проектом долины будет заниматься управляющая компания, доводилась до руководства университета, уверяет собеседник РБК.

Ненаучный подход: почему закон о долине МГУ не понравился университету

Большая стройка

Одним из интересантов в проекте долины МГУ ранее называлась компания «Интеко» семьи Михаила Гуцериева и Микаила Шишханова. «Интеко» и МГУ были заказчиками проекта планировки территории долины МГУ и примыкающих к ней территорий. Сам проект правительство Москвы утвердило в октябре 2015 года (его разработчиком был институт Генплана Москвы).

Проект охватывает площадь 242 га между Ломоносовским проспектом, проспектом Вернадского и границами жилых кварталов вдоль Мичуринского проспекта и улицы Удальцова. Из этой земли около 100 га находится в бессрочном пользовании МГУ, еще более трети территорий принадлежит Москве, оставшаяся часть — в федеральной собственности, следует из презентации проекта (точных цифр в нем не приводится). Окончательное решение о границах участка, который должен быть передан под проект долины, должно будет определить правительство, следует из законопроекта Минэкономразвития.

Согласно проекту планировки, сделанному по заказу «Интеко», на этой территории должны быть построены 1,25 млн кв. м недвижимости. Из университетских объектов это научные корпуса, политехнический музей, школа для одаренных детей, общежития — всего около 430 тыс. кв. м. Этот же документ предусматривает строительство 704 тыс. кв. м коммерческого жилья, включая 190 тыс. кв. м на земле МГУ.

Учитывая месторасположение, уместнее всего здесь было бы строить жилье бизнес-класса, считает управляющий партнер консалтинговой компании Colliers International Николай Казанский. «В этом классе этот проект, судя по всему, может стать крупнейшим в Москве», — говорит он. Стоимость продажи жилья здесь может составить в среднем около 250 тыс. руб. за 1 кв. м, считает Казанский. Выходит, в общей сложности застройщик сможет выручить больше 175 млрд руб.

Но законопроект Минэкономразвития не подразумевает коммерческой застройки, возражает источник в министерстве. Использование долины в частных интересах, не имеющих отношения к науке, исключено, утверждает и собеседник РБК, близкий к администрации президента. Раньше в МГУ «легко отдавали значительные куски земли» в рамках инвестконтрактов, но сейчас такие решения должны идти через государство, говорит он.

«Интеко» уже строила объекты для МГУ — в рамках контрактов, заключенных в 2002 и 2006 годах. Университет вносил в качестве вклада свою землю, на ней возводилось жилье, а 30% квартир в счет возмещения за землю передавалось университету, описывал ранее схему сотрудничества Садовничий. Вырученные от продажи квартир деньги направлялись, по его словам, на строительство учебных корпусов.

Что уже построила для МГУ «Интеко»

С 2002 года «Интеко» построила здание Фундаментальной библиотеки МГУ (55 тыс. кв. м), учебного корпуса №1 (93 тыс. кв. м), первую очередь общежития для студентов (77 тыс. кв. м). А из жилых объектов — ЖК «Шуваловский» на пересечении Мичуринского и Ломоносовского проспектов (407 тыс. кв. м) и ЖК «Доминион» на Ломоносовском проспекте (404 тыс. кв. м). Общая площадь объектов, построенных «Интеко» для МГУ или находящихся в стадии строительства, составляет 341 тыс. кв. м, следует из справки, которую компания предоставила РБК.

Будет ли «Интеко» участвовать в строительстве новых объектов в рамках проекта долины, пресс-служба компании не комментирует. «Проект планировки мы сдали, пока это все, — заявил РБК президент «Интеко» Олег Солощанский. — Будем ли претендовать на реализацию этого проекта, сейчас сказать сложно». По словам менеджера, решение будет зависеть от формата проекта: «Что это — инвестиционная деятельность, подрядная деятельность? Пока это не определено». Солощанский также сообщил, что законопроект «О технологической долине» он не видел и про создание управляющей госкомпании не знает.

Закон един

МГУ рассчитывал, что будет управлять проектом долины одна из структур университета, а не сторонняя управляющая компания, говорит Томсинов. «Мы надеемся все это [проект Минэкономразвития] затормозить и надеемся, что будет рабочая группа с нашим участием», — рассказывает профессор.

В нынешнем виде законопроект о технологической долине практически повторяет закон о «Сколково», принятый в 2010 году, включая положения об управляющей компании, льготах для участников проекта и т.д. Долину превращают во второе издание «Сколково», хотя между проектами есть важное различие, отмечает Томсинов. «Сколково» создавалось с нуля, а долину планируется построить на учебной и научной базе МГУ. МГУ, как соисполнитель в разработке закона, должен представить свои предложения, говорит на это представитель Минэкономразвития.

Министерство писало законопроект не о конкретной «долине МГУ», а «технологических долинах» вообще — это модельный законопроект, разработанный по поручению Владимира Путина, объясняет источник, близкий к администрации президента, и подтверждает представитель Минэкономразвития. В тексте законопроекта МГУ вообще не упоминается — только в пояснительной записке. Сам закон Путин поручил разработать в феврале, ответственным за это был назначен Дворкович.

Законопроект уже направлен для ознакомления в другие университеты, которые тоже планируют развивать свои территории, в частности в СПбГУ, Дальневосточный, Красноярский университеты, говорит один из собеседников РБК.

МГУ действительно должен подключиться к работе над законопроектом, но не по принципу «правильный это закон или неправильный», а по принципу «подходит закон самому вузу или нет», говорит источник, близкий к администрации президента. Но «надо помнить, что земля принадлежит государству, а не МГУ, а сам МГУ — государственный, а не частный университет», подчеркивает собеседник РБК, «ни ректор, ни ученый совет, ни сотрудники не должны забывать, что это не частная и не коллективная собственность». Как будет в итоге решен вопрос о создании управляющей компании, собеседник РБК прогнозировать не берется, но опасения МГУ по этому поводу считает напрасными: «В чем проблема? Они что, боятся, что откаты не в те руки пойдут?»

Неизвестные управленцы

Кто будет руководить управляющей компанией долины МГУ, если она будет создана, пока неясно, утверждают все собеседники РБК. Но если верить законопроекту Минэкономразвития, спектр ее полномочий будет очень широк. Именно она будет выдавать разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию объектов на территории долины, в том числе объектов инфраструктуры. Она же будет готовить и самостоятельно утверждать генеральный план долины, правила землепользования и застройки и документацию по планировке территории — согласования проекта генплана с органами власти не потребуется.

Наконец, в уставе компании будут прописаны направления исследований на территории долины, и она будет самостоятельно осуществлять контроль за тем, как эти исследования соответствуют правилам и целям проекта.

Это противоречит планам Садовничего, который ранее говорил, что исследовательские кластеры долины уже продуманы (биомедицина, нанотехнологии, робототехника, космос и т.д.). А за выстраивание системного взаимодействия с бизнесом — то есть «с будущими и желанными резидентами» долины — отвечает «Иннопрактика» — бренд, объединяющий две некоммерческие структуры МГУ (Центр национального интеллектуального резерва и фонд «Национальное интеллектуальное развитие»). Об этом говорила в октябре в интервью «Интерфаксу» глава «Иннопрактики» Катерина Тихонова.

На вопросы РБК о конфликте вокруг законопроекта, представитель «Иннопрактики» сообщил лишь, что ее позиция в споре по поводу этого документа совпадает с мнением МГУ.

Тихонова и «Иннопрактика» фигурировали в расследовании РБК, посвященном проекту долины МГУ. После выхода расследования агентства Reuters и Bloomberg написали со ссылкой на несколько источников, что Тихонова является дочерью президента Владимира Путина. Сам Путин на большой пресс-конференции в декабре 2015 года не подтвердил это, но и не опроверг.

«Иннопрактика» участвует в проекте научно-технологической долины «наравне со множеством других структур университета», говорила Тихонова в прошлогоднем интервью «Интерфаксу» и подчеркивала: «Мы не управляем, а уж тем более не занимаемся финансовыми вопросами».

Говорить об управляющей компании и ее потенциальных руководителях пока рано — законопроект только обсуждается, утверждает источник РБК, близкий к администрации президента. Законопроект еще может быть кардинально переработан — если вузы, к примеру, пришлют отрицательные отзывы, допускает он.

Представитель Дворковича не смог ответить на вопросы РБК по поводу спорного законопроекта. Помощь «Сколково» в его разработке ограничивалась консультациями по вопросам устройства фонда «Сколково», который является управляющей компанией территории кластера, сказал РБК источник в организации. Представитель Минобрнауки сооб​щил лишь, что ведомство ведет активную работу с Минэкономразвития. Российская академия наук, напротив, «пока напрямую не участвовала в разработке законопроекта», сказал РБК вице-президент РАН Сергей Алдошин, но президент РАН Владимир Фортов уже поручил подключиться к этому процессу.

Живые деньги: как заработать на услугах для домашних животных

Большинство сервисов для животных можно организовать, имея на старте 1–2 млн руб., которые удастся вернуть менее чем за два года

ZooProfi: животная красота

Анна Вишнякова шесть лет владела зооцентром в Томске, но в 2015 году решила развивать новый сервис — груминг животных на дому (стрижка и гигиенический уход). «Такая схема работы экономит и время клиента — не нужно никуда ехать, и мои деньги — не нужно содержать помещение, — объясняет она РБК. — К тому же для питомцев, которые редко выходят на улицу, поездка в салон оборачивается глубоким стрессом». Вместе с партнером Ириной Губиной она зарегистрировала ООО «Зоопрофи» и прошла отбор в акселератор ФРИИ, который предоставил 1,4 млн руб. инвестиций за 7% компании. За 200 тыс. руб. Губина и Вишнякова разработали сайт сервиса, а еще 1 млн руб. вложили в продвижение своих услуг. На закупку оборудования и оплату труда на старте ушло еще 400 тыс. руб. (в том числе 200 тыс. руб. собственных средств). Проект стартовал в Москве, но с февраля 2016 года услугу груминга на дому можно заказать уже в 20 городах России.

Владелец собаки или кошки может оформить услугу стрижки через сайт или по телефону. Заказ достается свободному грумеру, находящемуся ближе всего к клиенту. В штате «Зоопрофи» всего четыре человека — сами основательницы и два сотрудника call-центра. Все грумеры — свыше 45 человек — работают по договорам подряда. В компании отдают предпочтение профессионалам с опытом работы от трех лет.

Живые деньги: как заработать на услугах для домашних животных

Анна Вишнякова, основатель груминг-сервиса «Зоопрофи»

Фото: Влад Шатило/РБК

ZooProfi работает по системе all inclusive: грумер привозит с собой стол, на котором проводит процедуры, и все необходимые инструменты: машинку для стрижки со сменными блоками, набор ножниц и расчесок, фен, косметику для животных. После завершения сеанса специалист сам убирает шерсть. Чаще всего в ZooProfi заказывают комплексную стрижку (базовая цена для Москвы — 2 тыс. руб., для других городов — 1,5 тыс. руб.), которая включает в себя выезд мастера на дом, купание питомца, сушку феном, стрижку шерсти и когтей, чистку ушей. Конечная стоимость услуги зависит от размера животного. Так, стрижка большой собаки, например черного русского терьера, обойдется в 6 тыс. руб. По словам Вишняковой, сервис и грумер делят доход от услуги в среднем пополам.

Среди четвероногих клиентов компании 70% собак и 30% кошек. Общаться с собаками любых пород довольно просто, говорит основательница, а вот кошки — намного более строптивые клиенты: «Они намного изворотливее собак, поэтому в случае проявления агрессии грумер использует средства защиты — специальный ошейник или намордник и бинт-бандаж на лапы». Неадекватными бывают не только животные, но и хозяева. Однажды сотрудника ZooProfi заперла в квартире компания нетрезвых женщин. Из заточения грумера вызволяла полиция.

Спрос на груминг подвержен сезонности: с октября по февраль клиенты обращаются за груминг-услугами в два-три раза реже, чем в теплое время года. По слова Вишняковой, ее компания по большей части работает с состоятельными клиентами: «До кризиса они зарабатывали очень много денег, сейчас — просто много». За февраль 2016 года ZooProfi получил выручку в 350 тыс. руб. и вышел на безубыточность.

Московский рынок зооуслуг

59% россиян содержат хотя бы одно домашнее животное

702 ветеринарные клиники и центра ухода за животными зарегистрированы в Москве

447 салонов и ветеринарных клиник оказывают услуги груминга

65 организаций занимаются дрессировкой собак в Москве и области

71 зоогостиница зарегистрирована в Москве

Источник: Левада-центр, 2GIS

«Сэр Кот»: кошачий отель

Андрей Пушкин давно хотел сменить карьеру инвестиционного менеджера в «Росатоме» на свое дело. Отправляясь за город в канун нового 2014 года, он не смог пристроить у знакомых свою кошку Феню, а подходящей зоогостиницы не нашел. Пушкин решил открыть свою. Уже в январе 2014 года он нашел свободное помещение в столичном бизнес-центре, владелец которого был не против открытия зоогостиницы «Сэр Кот». В отличие от большинства конкурентов Пушкин решил использовать для кошачьих номеров не дерево, а стекло. «Дерево невозможно полностью отмыть от загрязнений, и в глухом помещении кошка не видит соседей и окружающей обстановки, — рассказывает он РБК. — Все домашние кошки любят забираться на подоконник и глазеть на улицу — мир за стеклом буквально гипнотизирует их». На площади в 100 кв. м (аренда — 1,5 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц) Пушкин разместил 15 сделанных из закаленного стекла боксов площадью 2,3 кв. м и высотой 2,1 м. Внутри прозрачных комнат установлено несколько полок из стекла, туда же помещены все необходимые кошке предметы: миски, лоток, когтеточки, лежанки.

Живые деньги: как заработать на услугах для домашних животных

Андрей Пушкин, основатель зоогостиниц «Сэр кот»

Фото: Из личного архива

Все остальное (прежде всего еду) в «Сэр Кот» должны привезти владельцы животного. «Для большинства кошек переезд — серьезный стресс, а домашний запах и привычный рацион способствуют быстрой адаптации, — говорит Пушкин. — Таким образом, мы создаем комфортные условия для наших пушистых гостей и экономим на расходных материалах». Перед заселением клиент должен заполнить на сайте анкету, в которой рассказывает о здоровье и привычках питомца, а при заселении дать указания котоняне, которая будет ухаживать за животным. Инструкции записываются маркером на стекле каждого бокса. «Кому-то нужно чистить и закапывать глаза, а к кому-то лучше не притрагиваться — руку откусит», — рассказывает основатель.

На запуск первой зоогостиницы Пушкин потратил 1,8 млн руб. личных сбережений, три четверти из которых ушли на заказ стеклянных номеров и установку видеонаблюдения. Маркетингом Андрей занялся сам — попросил знакомую отправить пресс-релиз в редакцию The Village. Издание выпустило заметку о проекте, затем позвонили из «Афиши». «К нам повалили специализированные порталы о животных и телевидение, — рассказывает Пушкин. — Если бы не этот мощный пиар на старте, нас, наверное, уже не было бы». Через полгода успешной работы Пушкин решил открыть вторую зоогостиницу, потратив на это около 1,4 млн руб. Сейчас в двух гостиницах Пушкина 30 мест.

Стоимость ночи в стандартном номере гостиницы «Сэр Кот» составляет 490 руб. Номер с видеокамерой, благодаря которой владелец кошки может за ней наблюдать, стоит 630 руб. По словам основателя, эта услуга стала основным конкурентным преимуществом зоогостиницы. «Владельцы животных могут также общаться с котонянями через чат в WhatsApp», — рассказывает Пушкин. Если владелец желает оставить в гостинице некастрированного кота, то придется доплатить 100 руб. в сутки (а замыть метки в стеклянном боксе потом несложно).

На первых порах Пушкина подводили клиенты: бронировали номер по телефону, но каждый четвертый клиент не приезжал. В «Сэр Кот» ввели предоплату в 30% от стоимости за весь срок проживания. Средняя стоимость одного номера в 2015 году составила 550 руб. в сутки. Стандартный срок проживания — одна-две недели. Постоянно в «Сэр Кот» работают три человека: две котоняни и Пушкин.

Основной проблемой в работе зоогостиницы остается высокая сезонность, отмечает Пушкин. Компания переживает наплыв клиентов во время массового выезда москвичей за город: новогодние каникулы, майские праздники, период отпусков (июль—август), длинные выходные на 23 февраля и 8 марта. В остальное время (восемь месяцев в году) из 30 мест в гостинице Пушкина занято всего три-четыре (вторую он закрывает). Чистая прибыль в высокий сезон составляет около 340 тыс. руб. в месяц, а вот сентябрь и октябрь, напротив, приносят по 35 тыс. руб. убытка. Дополнительных услуг, которые помогли бы избежать убытков в низкий сезон, «Сэр Кот» не предоставляет. «Мы думали брать дополнительные деньги за стрижку когтей, протирку глаз и прогулки по гостинице, но поняли, что 100–200 дополнительных рублей нам погоды не сделают, а только оставят неприятный осадок у клиента», — объясняет Пушкин. За 2015 год выручка «Сэр Кот» составила 3,6 млн руб., чистая прибыль — почти 1 млн руб.

Живые деньги: как заработать на услугах для домашних животных

Problemdog.ru: курс на послушание

Основатель школы дрессировки собак Problemdog.ru Сергей Гущин больше 30 лет работает с животными. В советские годы он работал инструктором клуба служебного собаководства, после — судьей тестовых испытаний отечественных волкодавов. Собственную компанию Гущин открыл при финансовой помощи предпринимателя Евгения Чирикова. «Я всегда любил собак, а когда у меня случайно появился взрослый стаффордширский терьер, с которым у нас были сложные отношения (однажды он натурально чуть не съел меня), я понял ценность дрессировки», — рассказал Чириков РБК.

Живые деньги: как заработать на услугах для домашних животных

Сергей Гущин, сооснователь школы дрессировки собак Problem Dog

Фото: Из личного архива

Для открытия школы в марте 2013 года понадобилось 1,5 млн руб.: 1 млн руб. пошел на экипировку первых кинологов (снаряжение, защита, электронные ошейники для собак), 500 тыс. руб. — на оборудование площадки для дрессировки. Чтобы выпускники школы могли получить диплом о прохождении курса дрессировки, предприниматели заключили договор с кинологическим клубом, имеющим право принимать экзамены по системе Международной кинологической федерации FCI.

В арсенале Problemdog.ru две основные программы. Первая — курс послушания, которая помогает собаке комфортно существовать в городских условиях, а хозяину — научиться управлять своим питомцем. За восемь часовых занятий, которые стоят 12 тыс. руб., собаку учат выполнять элементарные команды (сидеть, лежать, место и пр.) и спокойно чувствовать себя во время прогулок. «Мы работаем с теми проблемами, которые мешают жить конкретной собаке и ее хозяину — питомец может бояться выходить на улицу или забывает обо всем на свете, гонясь за кошкой. Эти особенности прописываются в договоре, который мы заключаем с клиентом», — рассказывает Гущин.

Занятия проходят рядом с домом клиента — кинолог приезжает по указанному адресу со всем необходимым снаряжением. Такая мобильность стала основным конкурентным преимуществом Problemdog.ru перед загородными дрессировочными площадками, утверждает Гущин. На первом занятии кинолог под руководством инструктора (чаще всего это сам Гущин) тестирует собаку и формирует индивидуальный план обучения на основе собственной методики. Хозяин должен обязательно присутствовать на всех занятиях, а после окончания курса в течение двух—четырех недель уделять по 30 минут в день дрессировке питомца. «Мы дрессируем хозяина, а не собаку», — объясняет Гущин.

Второй продукт компании — обучение собак-телохранителей. Курс не ограничен по времени (обычно — от шести месяцев) и стоит от 980 тыс. руб. «Первый вопрос, который мы задаем клиентам: зачем это вам, — рассказывает Чириков. — Если понимаем, что это просто блажь, приходится отказывать». Превратить взрослую собаку в телохранителя почти невозможно, поэтому курс начинается с отбора щенка подходящей породы в возрасте семи-восьми месяцев. Из-за своей высокой стоимости услуга не пользуется большой популярностью — школа выполняет в среднем по три заказа на подготовку собак-телохранителей в год. В 2015 году Problemdog.ru получил выручку около 10,7 млн руб.

В базе Problemdog.ru 40 кинологов, трое из которых ведут занятия постоянно, остальные присоединяются к работе по мере необходимости. Кинологом в Problemdog.ru становится только один из десяти претендентов. Опыт при приеме на работу даже вреден для кандидата: такие кинологи часто зациклены на одной системе и не могут обучать собаку, которая, например, не реагирует на лакомство, рассказывает Гущин. Поэтому предприниматели берут в штат выпускников кинологического колледжа, во время учебного года «выдергивая» их для практики на тренировочной площадке.

По словам Чирикова, бизнес по дрессировке подвержен небольшой сезонности: пик спроса приходится на май, «когда в Москве пригревает солнышко», и сентябрь, когда люди возвращаются из отпусков, в остальное время клиентов меньше. «Мы и сами иногда отсеиваем клиентов по сезонному признаку: заставлять «голую» таксу лежать на снегу — это садизм, а хаски, наоборот, дико рады холоду и снегу», — добавляет Гущин. Кризис довольно сильно повлиял на работу школы: в августе 2015 года обычные 250–300 заявок на курс послушания в месяц упали до 45. Провал спроса предприниматели пережили, введя новую услугу — передержку животных на сторонних площадках, которая особенно популярна в сезон отпусков.

Uvivo: все включено

В канун нового 2007 года друзья попросили Ольгу Климову присмотреть за собакой, уезжая на каникулы. «Я с детства любила животных и в те новогодние дни поняла, что существует большая ниша по предоставлению различных услуг по уходу за животными», — вспоминает Климова в интервью РБК. На тот момент она, экономист по образованию, уже 15 лет работала администратором в московских ресторанах и, прежде чем организовать свое дело, подошла основательно к изучению рынка. «В то время в Москве, по данным Мосгорстата, проживало около 2 млн зарегистрированных собак и 1,5 млн кошек, — рассказывает Климова. — Я поняла, что качественный выгул и дрессировка собак будут востребованными услугами».

Живые деньги: как заработать на услугах для домашних животных

Благодарим Нику Морозову и австралийскую овчарку Жана Филиппа за участие в съемке

Фото: Олег Яковлев/РБК

Через знакомых Климова стала искать специалистов — ветеринаров, кинологов, этологов, чтобы проверить свою гипотезу. «Мы сидели на кухне с ведрами кофе и разрабатывали концепцию новой услуги — зооняни, поскольку понимали, что на первых порах нам будет трудно», — рассказывает предпринимательница. Тогда же у Климовой родилась идея медицинского страхования для домашних животных. «До сих пор по российским законам страховать можно только продуктивный скот, а домашние животные — только как имущество», — сетует Климова. Но ей удалось убедить страховую компанию «Росно-Альянс» разработать специальный продукт для домашних животных, который стал предлагаться владельцам домашних животных.

До 2014 года Климова работала без офиса, сначала как индивидуальный предприниматель, а в 2012 году учредила компанию «Увиво» (от исп. el universe vivo — живая вселенная). Услуги по выгулу и дрессировке собак оказывали студенты (биофаки МГУ и РУДН), а ветеринарную помощь — партнерские клиники «Биоконтроль» и «Центр». В 2012 году предпринимательница решила расширить сферу деятельности и стала предоставлять услуги по временному содержанию животных (зоогостиница на аутсорсинге), консультации зоопсихологов, услуги груминга, а клиентами стали не только владельцы собак, но и хозяева кошек, рыбок, грызунов и рептилий. В 2014 году в Жуковке на Рублево-Успенском шоссе закрылась одна из ветклиник, с которыми сотрудничала «Увиво», и Климова решила взять в аренду помещение вместе с оборудованием.

Желающим открыть ветеринарный бизнес Климова не советует покупать новое оборудование и осуществлять большие инвестиции на старте. «Ветеринарный бизнес сам по себе малорентабельный, посмотрите сколько объявлений об аренде клиник на Avito, — рассказывает она. — Оборудование в начале разумнее брать подержанное». Аренда ветклиники на площади 174 кв. м в Жуковке в 2014 году обошлась ей всего в 360 тыс. руб. в месяц. Это избавило Климову от покупки оборудования и ремонта помещения, позволив сразу начать зарабатывать. Сейчас она готовится к обновлению помещения и замене части оборудования, оценивая затраты в 30–50 млн руб. в течение нескольких лет. «Только установка вентиляции обойдется в 6 млн руб., еще в 1,2 млн руб. — стеклокаркас, с помощью которого помещение делится на комнаты», — рассказывает она. Новое оборудование она собирается приобретать в рассрочку, договорившись об этом с поставщиками. «Рентген стоит 2–5 млн руб., аппарат УЗИ — до $100 тыс., — рассуждает она. — Возможно, стоит выбирать полупрофессиональное оборудование, которое будет в несколько раз дешевле». Запуск ветклиники с нуля Климова оценивает в сумму до $1,5 млн.

Владелица «Увиво» говорит, что никаких лицензий на ведение ветеринарной деятельности не нужно (их отменили в 2008 году). К помещению, по ее словам, также особенных требований нет. «Клиника может располагаться в жилом доме, если в ней нет рентгена и стационара для больных животных», — уточняет Климова. Для работы понадобятся договор на вывоз биологических и бытовых отходов, договор на проведение дезинфекции и лицензия на хранение и реализацию ветеринарных препаратов. Основатель клиники не обязан иметь диплом ветеринарного врача, но по закону о ветеринарии руководить лечебным процессом имеет право главврач с высшим ветеринарным образованием.

Половину месячной выручки, которая в январе 2016 года составила 3,1 млн руб., приносит ветеринарная клиника. Первичный прием животного стоит 1,5 тыс. руб., но многие клиенты, по словам Климовой, покупают услугу годового обслуживания, стоимость которой начинается от 40 тыс. руб. Вторую половину выручки приносят дополнительные услуги — груминг, дрессировка и выгул животных. По словам Климовой, выгул животных — популярная услуга. «Многие владельцы животных не могут уделять достаточного времени прогулкам с питомцем, но заботятся о его здоровье», — рассказывает она. В зависимости от типа и возраста животного с ним необходимо гулять от двух до шести раз в сутки, а иногда делать пробежку или велопрогулку. От типа выгула зависит и стоимость, которая доходит до 3 тыс. руб. в час. Основатель проекта Walkservice (зоогостиница, дрессировка собак, конюшня) Сергей Цыбенко считает, что зооцентр, предлагающий комплексные услуги по уходу за животными, привлечет намного больше клиентов, если отдельные услуги хорошо проработаны. «Но стартовать со всем спектром услуг — это самоубийство», — отмечает он.

Американские военные оценили результаты вывода российских войск из Сирии

Вывод российских ВКС из Сирии не привел в значительной степени к снижению боевой мощи России в этой стране. Такую оценку дал представитель возглавляемой США коалиции полковник Стив Уоррен

Возглавляемая США коалиция заметила уменьшение числа российских военных самолетов в Сирии, однако отмечает, что Россия в значительной степени сохранила свою боевую мощь в этой стране и продолжает участвовать в некоторых операциях. Об этом сообщил по видеосвязи на брифинге в Пентагоне представитель группы войск США в составе коалиции полковник Стив Уоррен, передает Reuters.

По его словам, российские самолеты осуществляли вылеты уже после объявления о выводе войск, хотя они не наносили удары с воздуха. А российская артиллерия, помогающая сирийскими войсками в атаках на боевиков «Исламского государства» (организация запрещена в России) под Пальмирой, по-прежнему оставалась на местах, добавил он.

«Трудно понять, каковы намерения России. — сказал Уоррен. — Это объявление [о выводе войск] — не то что мы ожидали в первую очередь [услышать]. Поэтому мы сравниваем их слова с действиями. Мы должны подождать, чтобы увидеть, как развивается ситуация».

Уоррен заявил, что коалиция «тщательно работала», чтобы оценить, каковы были намерения России, и какое влияние вывод их войск окажет на ситуацию на земле.

«Трудно сказать. Прошло менее 48 часов», — сказал генерал. «Был относительно небольшой вывод воздушной боевой мощи и столь же незначительный вывод сухопутных войск <…> откровенно говоря, мы не видели значительного сокращения боевой мощи», — добавил он.

В то же время Уоррен отметил «довольно заметное сокращение» боевых действий между силами президента Сирии Башара Асада и оппозиции после договоренностей о режиме прекращения огня. Но силы Асада продолжают свое наступление на боевиков ИГ в Пальмире, и «наше общее мнение <…> что режим Асада мог бы продолжить свое наступление, если бы получал поддержку России с воздуха», сказал он.

«Мы продолжим фокусироваться на борьбе с ИГ, и наблюдать за действиями Россией, чтобы понимать, как действовать дальше», — сказал Уоррен.

В среду Reuters сообщил, что после объявления Россией о выводе своих войск из Сирии, с территории страны была выведена почти половина российских самолетов, базировавшихся в Сирии. Свой вывод агентство делает на основе анализа кадров, транслирующихся по государственному телевидению.

По оценкам агентства, в течение последних двух дней Россия вывела из Сирии по меньшей мере 15 самолетов. Всего же, по оценкам Reuters, основанным на анализе спутниковых снимков, кадров воздушных ударов российских ВКС и заявлениях Минобороны России, на базе Хмеймим в провинции Латакия находились 36 российских самолетов.