Нефтесервисная Eurasia Drilling Company откладывает выкуп акций с Лондонской фондовой биржи (LSE), который компания должна провести в рамках сделки с Schlumberger, в ожидании решения ФАС, сообщила в пятницу компания.

Как говорится в сообщении EDC, «делистинг GDR с LSE не произойдет в те даты, которые анонсировались ранее». ​Компания планировала провести делистинг 23 февраля​.

Сделка по продаже 45,65% EDC крупнейшей в мире нефтесервисной компании Schlumberger должна была пройти в два этапа: сначала специально созданная компания EDC Acquisition Company выкупала около 30% EDC у миноритариев (по $22 за расписку, GDR) и компания проводила делистинг с LSE. Покупку предполагалось осуществить на кредит Schlumberger в $991 млн. А затем Schlumberger должна была конвертировать этот кредит в приобретенные акции.

На втором этапе Schlumberger должна была докупить у основных акционеров EDC еще 14,98%, увеличив свою долю до 45,65%. К тому же, она получала опцион на оставшиеся 54,35% EDC, который мог быть исполнен через три года – с 2018 года. Общая сумма предполагаемой сделки – $1,7 млрд (без стоимости исполнения опциона).

Однако этой транзакцией, как рассказывали источники РБК, сначала заинтересовались в администрации президента, а затем ФАС направила запрос Schlumberger. На прошлой неделе американская компания предоставила службе материалы по сделке. Тогда представитель ФАС сказал, что потребуется время на их изучение.

После публикации сообщения о переносе сроков сделки с Schlumberger расписки Eurasia Drilling на Лондонской бирже рухнули на 13,7% до $17 за штуку. Капитализация компании снизилась до $2,5 млрд (на 15:00 мск) – всего за несколько минут она подешевела почти на $400 млн.

«Рабочие отношения»

В понедельник, 16 февраля, собрание акционеров EDC одобрил​о сделку с Schlumberger. Но в сообщении подчеркивалось, что пока ФАС не выдаст свое заключение, она закрыта не будет.

Изначально предполагалось, что продажа 45,65% EDC будет завершена до конца 1-го квартала 2015 года, то есть до 31 марта.

«Мы сотрудничаем с Schlumberger и благодарны, что она обратились в ФАС после нашего запроса, – заявил в пятницу руководитель ФАС Игорь Артемьев, отвечая на вопрос РБК. – Я бы охарактеризовал наши отношения как рабочие и совершенно нормальные». Надо понимать, что когда ФАС говорит о системе поглощений в этой сфере, речь может идти не об одной сделке, а о группе взаимосвязанных сделок. Поэтому нельзя рассматривать одну сделку, когда компания, возможно, не приобретает контроль над другой (Schlumberger на первом этапе приобретает лишь 45,65%), а во взаимосвязи с другими сделками, которые рамочными соглашениями уже установлены (при исполнении опциона американская компания получит все 100%), подчеркнул Артемьев. В конечном итоге Schlumberger может получить полный контроль, что «может привести к монополизации рынка», пояснил он. Рынок, на котором работает эта «уважаемая компания» (Schlumberger), очень чувствителен для России, поэтому ФАС внимательно будем рассматривать, «очень доброжелательно», эту сделку. «Мы в диалоге с нашими партнерами и вместе будем думать, какое решение принять вместе с акционерами и поглощаемой, и поглощающей компаний», – сказал Артемьев РБК. Он также напомнил, что предельный срок рассмотрения ходатайства – 90 дней.

Компания сообщит о сроках завершения сделки тогда, когда все условия, указанные в соглашении о продаже (Merger Agreement, одобрено на собрании акционеров 16 февраля) будут выполнены, говорится в сообщении EDC. Эти условия, включают подтверждение ФАС того, что Schlumberger и EDC ответили на все информационные запросы службы, она удовлетворена, и что никаких дополнительных уведомлений или анализа со стороны этого ведомства не потребуется.

Вице-президент Schlumberger в России и Центральной Азии Александр Борисов отказался от комментариев.

EDC, по данным Deloitte, занимает 29% рынка бурения в России, на втором месте – «Сургутнефтегаз». Суммарную долю всех иностранных подрядчиков на российском нефтесервисном рынке Deloitte оценила в 18%. 

Австрийский Raiffeisen Bank International (RBI) может списать €148 млн ($177 млн) стоимости своего бизнеса в России после падения рубля, пишет Bloomberg. В заявлении банка, полученном по электронной почте, говорится, что стоимость нематериальных активов (стоимость бренда и клиентской базы) ЗАО «Райффайзенбанк» может быть переоценена. Обзор среднесрочного планирования для российского подразделения банка стал необходим из-за резкой девальвации и текущей высокой волатильности рубля, а также пересмотренного прогноза по росту российской экономики, отметили в RBI.

Изменения в экономической ситуации могут оказать влияние на будущие результаты российского подразделения, отметили в банке.

В ходе торгов на Венской бирже 5 января акции Raiffeisen Bank International упали на 6,4% – до €11,85 евро. Обеспокоенность инвесторов объясняется нестабильностью в регионе и возможными угрозами бизнесу банка. Западные санкции в отношении России, падение рубля, снижение цен на нефть ставят под сомнение рост доходов подразделения Raiffeisen в России.

В сентябре 2014 года Raiffeisen Bank предупредил, что впервые с момента выхода на биржу в 2005 году по итогам года получит убыток. Размер убытка глава банка Карл Севельда оценил в диапазоне от €50 млн до €500 млн. Более точный прогноз, по его словам, сделать невозможно «из-за неопределенной ситуации в Венгрии и на Украине», сообщал Bloomberg.

Летом власти Австрии предупреждали, что у банка могут возникнуть проблемы из-за украинского кризиса. В августе один из руководителей австрийского финансового регулятора FMA Клаус Кумпфмюллер говорил, что банку может потребоваться докапитализация, назвав в качестве причины рецессию в России.

В сентябре Севельда опроверг влияние западных санкций против России на бизнес Raiffeisen Bank, но признал, что ситуация может измениться. «Если будут введены новые санкции, мы не можем исключать негативных последствий в среднесрочной перспективе», – сказал он.

В августе стало известно, что российская дочка Raiffeisen Bank в первом полугодии 2014 года доначислила в резервы на возможные потери от обесценения портфеля €70 млн против €7 млн высвобожденных из резервов в первом полугодии 2013 года. При этом основные расходы по резервам пришлись на второй квартал, за который начислено €43 млн, тогда как за первый — только €27 млн.

По данным портала Banki.ru, Райффайзенбанк занимает 12-е место в списке крупнейших российских банков по величине активов – на 1 декабря 2014 года они составляли 905,8 млрд руб. 

Основатель компании Blackfield Capital, оказавшейся в центре скандала в октябре прошлого года, строил амбициозные планы по расширению в США, пишет The Wall Street Journal. По словам бывших сотрудников, осенью 2014 года компания планировала начать торги на Лондонской фондовой бирже и Чикагской коммерческой бирже.

Генеральный директор и основатель Ким Карапетян поручил сотрудникам создать компанию в Соединенных Штатах – Blackfield Capital LLC – и арендовал для этой цели 18 офисов на 46-м этаже здания 7 Всемирного торгового центра, пишет WSJ. Бизнесмен также снял за рекордную цену офис на Манхэттене, рассказал риелтор Адам Мариуччи.

В октябре 2014 года журнал Forbes рассказал о скандале, связанном с деятельностью компании Blackfield Сapital. Генеральный директор Ким Карапетян и учредитель Вагинак Мхитарян скрылись от инвесторов, к ситуации подключились правоохранительные органы.

У Blackfield Capital были лицензии на дилерскую деятельность и на управление ценными бумагами. Кроме того, компания пыталась заниматься офшорным управлением активами. Руководитель отдела алгоритмического трейдинга Blackfield Capital Арам Гущян рассказал, что «у него было $20 млн под управлением, которые были выведены со счетов». В дальнейшем они должны были поступить в один из создававшихся фондов на Каймановых островах, где оказались в дальнейшем – неизвестно, писал Forbes. Сотрудники компании, оказавшейся без денег и руководства, еще осенью предположили, что их гендиректор скрывается в США.

В публикации Forbes отмечалось, что после исчезновения руководства Гущян узнал, что потенциальным клиентам топ-менеджеры говори о завышенной доходности, которая якобы могла превышать 60% в год. Он заверил, что не знал, какими методами привлекались клиенты, и не имеет отношения к махинациям. По словам Гущяна, Карапетян отправил своим партнерам электронные письма, в которых сообщил об угрозах из России.

Издание отмечало, что Blackfield Capital владела большим отделением в деловом центре «Москва-Сити», а также имела офис в Нью-Йорке.

В свою очередь автор публикации в WSJ напоминает, что Blackfield был основан в 2009 году и считался одним из самых многообещающих московских хедж-фондов. Бывшие сотрудники и конкуренты Blackfield говорят, что к 2013 году фонд торговал на Московской бирже до 2% фьючерсов и опционных контрактов.

Преследуя планы по расширению в США, Карапетян арендовал пентхаус стоимостью $15 тыс. в месяц. Своим американским сотрудникам бизнесмен поручил купить Aston Martin Vanquish, который стоит почти $300 тыс., утверждает WSJ, ссылаясь на бывшего сотрудника и документы, которые изданию удалось рассмотреть.

Первые признаки проблем у компании возникли весной 2014 года, после введения западных санкций против России. «Вскоре после этого [введения санкций] организация Blackfield в США расторгла контракт на аренду и уволила весь персонал», – отмечает автор публикации. По словам одного из бывших сотрудников, основной причиной стало отсутствие финансирования в связи с «экономическим спадом в России». Эту версию собеседник издания слышал от московских сотрудников, рассказавших, что «несколько крупных инвесторов вывели свои денежные средства», отмечает автор публикации.

Излагая октябрьские события, WSJ со ссылкой на очевидцев пишет, что сотрудники Blackfield Capital не знали о неприятностях до середины месяца, когда в офис компании в престижном районе Москвы пришли трое мужчин. Не представившись, они сказали, что ищут «29-летнего Кима Карапетяна, основателя Blackfield», приводит издание слова свидетелей.

Карапетян не пришел в офис ни в тот день, ни на следующий, когда сотрудникам (около 50 человек) сообщили, что у компании нет денег на выплату им зарплат, рассказали один из бывших топ-менеджеров и бывшие сотрудники. Тогда же им сообщили об исчезновении всех денег компании, которые на тот момент составляли около $20 млн, в том числе средства инвесторов. Определить, были инвесторы из России или из других стран, не удалось, говорится в публикации.

Газета также отмечает, что Карапетян говорил сотрудникам, что после магистратуры Лондонской школы экономики он работал в Morgan Stanley. Представитель Morgan Stanley заявил изданию, что у банка нет сведений о бывшем сотруднике по имени Ким Карапетян в каком-либо подразделении в мире. По словам пресс-секретаря Лондонской школы экономики, у учебного заведения нет данных о получении степени выпускника с таким именем.

Автор статьи отмечает, что Карапетян не был обвинен в каких-либо нарушениях. 

Весной 2014 года, вскоре после украинской революции, офис блока С Башни на набережной в «Москве-Сити» заполнили новые арендаторы. Смурные молодые люди в спортивных костюмах и девушки модельной внешности с пакетами из модных магазинов смотрелись в лифтах чужаками на фоне стандартно-одинаковых клерков. Они поднимались на 46-й этаж, где посетителей встречала охрана, вооруженная автоматами с укороченными стволами.

Здесь находится офис «Газнефть-сервиса», управляющей компании холдинга «Восточно-Европейская топливно-энергетическая компания» (ВЕТЭК), принадлежащего одному из самых загадочных украинских олигархов, 29-летнему Сергею Курченко. За несколько лет он монополизировал рынок нефтепродуктов Украины, а ВЕТЭК хвастался годовым оборотом в $10 млрд. Зачем Курченко офис в Москве и что он собирается делать в России?

VIP-беженцы

Сергей Курченко появился в Москве в начале марта этого года, говорят два источника, близкие к олигарху в России. Молодой блондин, отдающий предпочтение накрахмаленным белым рубашкам без галстука, въехал транзитом через Минск. Сняв дом в районе Серебряного Бора, в качестве рабочих площадок Курченко использует два офиса – в «Москве-Сити» и в самом центре столицы, на Волхонке. Обедать любит в ресторане «Турандот» и, по свидетельству соседей по Серебряному Бору, часто устраивает вечеринки с излишне громкой музыкой.

Переезд Курченко в Москву совпадает с бегством с Украины в Россию другого заметного украинского беженца, Виктора Януковича. 25 февраля 2014 года РБК написал, что Януковича видели в Москве, а еще через три недели СМИ приписали ему покупку трехэтажного коттеджа в поселке «Сады Майендорф» на Рублево-Успенском шоссе. Первым об этом сообщил в Twitter Олег Митволь, председатель народной партии «Альянс Зеленых»: «Янукович теперь житель Подмосковья… И погода киевская… Можем поздравить наших украинских братьев-беженцев с приобретением вчера дома в поселке Барвиха за 52 млн долларов. Рублевке слава!» С Януковичем журнал «Forbes Украина» связывал оглушительный успех Сергея Курченко.

Офис на Волхонке, 9
Фото: Олег Яковлев/РБК

Дорогая его столица

Появление в Москве Курченко готовил загодя, постепенно наращивая связи в России. В 2013 году подбором кадров для компаний олигарха стала заниматься одна из крупнейших хедхантинговых агентств России Ward Howell. «Моя компания больше года не работает с господином Курченко, мне на эту тему сейчас нечего сказать», – заявил журналу «РБК» старший партнер Ward Howell Георгий Абдушелишвили.

Ранее в интервью «Forbes Украина» Абдушелишвили охотно перечислял нанятых компанией сотрудников: юрист Леонид Седов, ранее работавший в топовой юридической компании Freshfields Bruckhaus Deringer, бывший вице-президент и руководитель группы по общественным связям Сбербанка Юрий Ровенский. Нефтяной бизнес ВЕТЭК возглавили Александр Каплан, бывший первый заместитель исполнительного вице-президента по переработке и торговле ТНК-BP, Леонид Розенберг, ранее занимавший пост вице-президента по переработке ТНК-BP, и бывший топ-менеджер украинской «дочки» ТНК-BP Евгений Калинин.

По свидетельству очевидцев, с расходами на привлечение именитых сотрудников Курченко не считался: «Представьте, у вас зарплата с учетом бонусов и прочих надбавок была 5 рублей, а вам сразу предлагают 50 рублей. У многих сразу отпадали остальные вопросы», – говорит один из бывших сотрудников ВЕТЭК.

Преуспев в бизнесе, Курченко стал испытывать неловкость из-за недостатка эрудиции: страстный любитель охоты и мотоциклов, он, например, не говорил по-английски, общаться с партнерами приходилось через переводчика. Чтобы расширить кругозор, Курченко нанимал российских консультантов, которые организовали олигарху персональные лекции по истории Европы, искусству и живописи, религиоведению. Один из уроков был посвящен мировому футболу, технологии нефтедобычи и переработки, вину и виноделию, истории крупнейших корпораций и великих бизнесменов современности и даже достопримечательностям Киева, рассказывал РБК один из консультантов на условиях анонимности. Московским стилистам поступали заманчивые предложения по подбору гардероба: в списке пожеланий фигурировала покупка клиенту кроссовок за $2 тыс.

Корреспондента РБК Курченко принимает в переговорной в одном из московских небоскребов. На стенах – картины современных художников, на полке – книги по истории искусств и позолоченный макет нефтяной платформы. Путь в этот московский кабинет Сергей Курченко начинал в Харькове.

«Оборванный транзит»

Курченко стал публично известен, когда в ноябре 2012 года купил харьковский футбольный клуб «Металлист». Вскоре на сайте клуба появилась биография его нового президента, который был назван главой харьковской компании «ГазУкраина-2009». На нефтегазовом рынке Украины название этого трейдера было известно уже несколько лет.

На снимке: президент ФК "Шахтер", бизнесмен Ринат Ахметов (второй слева), президент ФК "Металлист" Сергей Курченко (в центре) и мэр Донецка Александр Лукьянченко (справа)
Фото: PhotoXPress

В 2010 году «ГазУкраина-2009» впервые победила в нескольких аукционах по продаже сжиженного газа, а уже в 2012 году, по оценке журнала «Forbes Украина», структуры компании ежемесячно продавали около 40 тыс. тонн сжиженного газа, зарабатывая на каждой тонне $750–1100.

В 2012 году структуры Сергея Курченко появились на нефтетрейдинговом рынке и сразу оказались в числе крупнейших экспортеров и импортеров нефти. Как писал «Forbes Украина», компания использовала схему «оборванного транзита», которая позволяла уходить от уплаты акцизов и НДС (бензин ввозился как транзитный продукт и по документам отгружался в другую страну, а на самом деле распродавался внутри Украины).

«Это не ноу-хау Курченко, подобными схемами занимались последние пять лет, его достижение состоит в масштабе, с которым он развернул свою деятельность, и чиновниках, которые не обращали на него никакого внимания», – говорит украинский нефтетрейдер. По его оценке, в 2011–2012 годах компании Курченко ввозили ежемесячно 250–300 тыс. тонн бензина при общем объеме украинского рынка около 400 тыс. тонн. Эти объемы подтверждают один из бывших сотрудников ВЕТЭК и бывший высокопоставленный украинский чиновник, знакомый с Курченко. По данным источников РБК, схема «оборванного транзита» приносила компаниям Курченко до $500 маржи с каждой тонны бензина. Он хотел зарабатывать еще больше, продавая бензин через свою сеть АЗС, но этот бизнес развивался медленно: за два года бизнесмен собирался создать сеть из более чем 700 автозаправок, но к концу 2013-го их число не превышало 200.

Курченко вел свой бизнес с использованием беспроигрышных схем: «Одним людям он говорил, что пришел от Фирташа [украинский миллиардер, разбогатевший на торговле газом. – Прим. РБК], а другим – что от Пшонки [бывший генпрокурор Украины. – Прим. РБК]. Поскольку одни с другими не общались, это срабатывало. Потом он был «от Клименко» [бывший министр налогов и сборов Украины. – Прим. РБК], «от Арбузова» [бывший глава Нацбанка Украины. – Прим. РБК], потом «от семьи» [такое название закрепилось в украинских СМИ за членами семьи бывшего президента Украины Виктора Януковича и ближайшим окружением. – Прим. РБК]… Когда люди встречались, то очень удивлялись, что он от тех или других», – рассказывал газете «Украинская правда» бывший и.о. главы «Укргаздобычи» Алексей Тамразов.

Украинский бизнес похож на Россию середины 90-х годов, и можно сравнить Курченко с российскими бизнесменами того периода – Абрамовичем, Дерипаской, считает бывший сотрудник Курченко. Как и они, основатель ВЕТЭК в какой-то момент задумался о создании большой бизнес-структуры и о своем имидже.

Укрупнение и обеление

В 2013 году Курченко решил объединить сотни своих компаний, собственниками которых по документам числились разные люди, в холдинг «ВЕТЭК». Юридическое лицо с таким названием было создано, но не получило никаких активов и практически ничем не занималось. «Желание было, но остановилось после печати визиток. Как и вся остальная операция по «обелению», – говорит один из сотрудников ВЕТЭК.

Создание вертикально интегрированной нефтяной компании было ключевым проектом ВЕТЭК. Из-за отсутствия импортных пошлин и заполнения рынка дешевым топливом, которое ввозили на Украину компании Курченко, нефтепереработка внутри страны была невыгодна, поэтому были остановлены Одесский НПЗ (принадлежал ЛУКОЙЛу), Херсонский НПЗ (принадлежит украинскому бизнесмену Игорю Еремееву) и самый современный на Украине Лисичанский НПЗ, которым владел ТНК-BP. План создания компании был прост: купить Одесский и Лисичанский НПЗ, запустить нефтепровод Одесса – Броды, который позволил бы напрямую получать российскую нефть, и расширить сеть АЗС. Но проект заглох в самом начале.

Курченко приобрел у ЛУКОЙЛа остановленный Одесский НПЗ: кредит в $300 млн на покупку предприятия выдал российский банк «ВТБ». По просьбе тогдашнего премьер-министра Украины Николая Азарова, утверждает партнер Курченко. В ВТБ отказались от комментариев.

Летом 2013 года Курченко приобрел основанный Борисом Ложкиным Украинский медиа холдинг (UMH, объединяет украинские выпуски газет «Комсомольская правда», «Аргументы и Факты», журналы «Корреспондент», «Forbes Украина», «Орхидея», Vogue, восемь радиостанций и ряд интернет-сайтов). Украинские СМИ оценивали сумму сделки в $300–400 млн, а знакомый Курченко сказал РБК, что тот должен был заплатить $400 млн, $150 млн из них были кредитом государственного Укрэксимбанка. Несколько журналистов после сделки покинули входящие в UMH издания, опасаясь, что новый владелец введет цензуру. «Смущает ли меня то, что Курченко предположительно связан с «семьей» Януковича? А в чем должно быть мое смущение? Многие бизнесмены бывают связаны с действующей властью. А я занимаюсь своим делом, моя задача состоит в том, чтобы честно делать журнал, на редакционную политику которого Курченко не влияет», – заявил РБК главред «Forbes Украина» Михаил Котов, возглавивший журнал после сделки.

Посчитать реальную стоимость активов и компаний Курченко украинский Forbes, по словам Котова, не может, поэтому в сотню богатейших украинских бизнесменов олигарх не входит. К тому же не очень понятно, в рейтинг какой именно страны сейчас должен входить Сергей Курченко.

Без «семьи» в России

«Даже если на Украине завтра будет какая-то эффективная и адекватная власть, наш основной офис будет находиться в России», – говорит Курченко РБК. Главная задача как минимум на ближайшие два года, подчеркивает он, это «освоение России и стран СНГ и защита того, что есть на Украине».

Курченко утверждает, что уголовных дел против него нет, но с этим не согласны украинские власти. «У нас есть дело, возбужденное лично против Сергея Курченко по статье 191, ч. 5, «Хищение в особо крупных размерах», – заявил РБК советник министра внутренних дел Украины Антон Геращенко. Наказание по данной статье – до 12 лет лишения свободы». Кроме того, Генпрокуратура Украины завела уголовное дело в отношении ряда лиц, которые являлись подставными собственниками и руководителями ряда компаний, входивших в сферу интересов ВЕТЭК. Эти люди начали давать показания, утверждает Геращенко. В апреле этого года, по его словам, была арестована собственность Сергея Курченко. «Одесский НПЗ, нефть и нефтепродукты, находящиеся на различных нефтебазах – общим объемом до 100 тыс. тонн», – перечисляет Геращенко.

Поэтому желание пустить корни в России для Курченко кажется оправданным. «Занимаемся нефтретрейдингом, смотрим новые активы», – рассказывает он. Курченко категорически отказывается от подробностей и не называет конкретные сделки. Найти следы деловой активности бывшего украинского олигарха оказалось делом непростым. «Вы не сможете подтвердить ничего из того, что говорят о Курченко. Он не оставляет никаких следов, не подписывает ни одного документа: в подписи всегда физическое или какое-то другое лицо», – рассказывает один из бывших работников ВЕТЭК. В России он, похоже, придерживается той же стратегии.

Пока самый заметный след – крымский. Входящие в ВЕТЭК компании занимаются поставками бензина с нефтеперерабатывающих заводов Белоруссии и российских предприятий «Башнефти» и ЛУКОЙЛа в Крым. Структуры ВЕТЭК поставляют на полуостров около 20 тыс. тонн нефтепродуктов в месяц, утверждают два источника на нефтяном рынке России. Эту информацию подтверждает один из участников нефтяного рынка Крыма, а Курченко отказывается говорить об этом. Представитель ЛУКОЙЛа отказался комментировать сотрудничество с ВЕТЭК, а представитель «Башнефти» заявил, что компания не поставляет бензин в Крым и не имеет договоров с ВЕТЭК. При этом уточнил, что «Башнефть» «является крупным производителем и оптовым поставщиком бензина, в том числе через биржу, и не может ограничивать покупателей в праве распоряжения нефтепродуктами».

Топливо поступает в Крым в обход Украины морским путем – в основном через нефтеналивной терминал «Азовпродукт», принадлежащий итальянской компании Decal, в порт Феодосия, где находится крупнейшая в регионе нефтебаза.

Начиная с апреля в СМИ стала появляться информация о возможных сделках Курченко по покупке сетей АЗС в Крыму – «Современник», «ТЭС» и «ЛУКОЙЛ-Украина». Эти три сети, включающие в себя 118 заправок, составляют более 25% розничного рынка нефтепродуктов Крыма. Курченко утверждает, что закрытых сделок по покупке АЗС на полуострове нет. «Собственник поменялся», – лаконично заявил РБК представитель одной из сетей. «К нам обратилось руководство Крыма – премьер Аксенов – с просьбой продать заправки крымским операторам для развития малого и среднего бизнеса. И мы это сделали. Называть покупателя не стану – он один», – говорил в июне президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов в интервью газете «Ведомости». «Сеть АЗС и нефтебаза ЛУКОЙЛа, расположенные на территории Крымского полуострова, были проданы компанией после соответствующего обращения руководства Крыма. Компания не сообщала название покупателя и не может прокомментировать подобный вопрос», – сообщил РБК представитель ЛУКОЙЛа.

Похоже, интересуется Курченко и центральной Россией. На интернет-сайтах о купле-продаже бизнеса (doski.ru, biznesinfo.ru) размещены предложения о покупке автозаправок и нефтебаз в Московском регионе, а также в Саратовской, Самарской, Волгоградской, Ростовской, Воронежской, Тамбовской, Липецкой областях и в Краснодарском крае. В нескольких объявлениях указаны телефоны «ГазНефть-сервиса». Его головной компанией, согласно отчетности, является VETEK Management Limited, одна из компаний группы ВЕТЭК.

В других предложениях о покупке заправок в качестве контактного лица указан Игорь Руденко, который до февраля 2014 года работал в «Роснефти» (он отказался от комментариев). По данным агентства «СПАРК», Руденко возглавляет компанию «Премьер Оил», 100% которой принадлежит гражданину Белоруссии Николаю Василевичу. В 2013 году Василевич возглавил направление сбыта нефтепродуктов ВЕТЭКа. Недавно «Премьер Оил» получила рейтинг кредитоспособности А от агентства «Эксперт РА»: компания собирается развивать сеть автозаправочных станций в центральном и южном регионе России, а также занимается торговлей нефтепродуктами, говорит заместитель директора по корпоративным рейтингам «Эксперт РА» Александр Гущин (он отказался объяснить РБК, на основании чего «Премьер Оил» получил довольно высокий рейтинг).

Игрок «в Чапаева»

Размер состояния Курченко неизвестен и не оценен, но в последние годы он позволял себе покупки на сотни миллионов долларов. В России немало возможностей распорядиться такими суммами. «Российский нефтяной рынок больше украинского в десятки раз. Здесь очень много сегментов, мы все изучаем и во многие входим», – соглашается Курченко, вновь не вдаваясь в детали.

В Москве к Курченко относятся «с пониманием и поддержкой», подчеркивает Алексей Чеснаков, директор близкого к Кремлю Центра политической конъюнктуры. «Все гонимые нынешней киевской властью воспринимаются в России с симпатией», – добавляет он.

Курченко старается «стать своим в России», утверждает источник в окружении бизнесмена. В том числе с использованием медиахолдинга UMH. «Это крупнейший украинский медиахолдинг, идеологический ресурс внутри страны. Это та самая козырная карта, которую он может разыграть», – говорит знакомый Курченко. В начале года Курченко провел встречу с топ-менеджерами UMH. «Он собрал в Москве всех главных редакторов холдинга и заявил: «Теперь мы занимаем пророссийскую позицию», – сообщил знакомый Курченко. Источник РБК в «ВЕТЭК-Медиа» подтверждает факт встречи, но говорит, что главное «послание» олигарха было другим: «Все в порядке, работаем как раньше».

22 сентября 2014 года в Севастополе прошла презентация нового медиа-холдинга под названием «Скиф-медиа». Если верить утверждениям двух источников РБК на медиа-рынке, за этим холдингом стоит Сергей Курченко. По информации источника в ИД «Коммерсант», два месяца назад представители Курченко обратились с предложением о сотрудничестве к президенту и гендиректору ИД Владимиру Желонкину и Павлу Филенкову. По информации источника, начальники ответили на предложение Курченко согласием, однако в разговоре с корреспондентом РБК Филенков заявил, что «договор не подписан».

Курченко «было дано партийное задание» построить в Крыму медиагруппу по примеру его украинского United Media Holding (UMH), рассказывает источник из окружения бизнесмена: «Поскольку UMH в Крыму существовать не может, Сергей создает новый медиахолдинг». По словам собеседника РБК, в новый холдинг войдут издания «Теленеделя», «Аргументы и факты», «Комсомольская правда», «Коммерсант» и «Футбол», выпуск или распространение которых планируется наладить в Крыму.

Но помогут ли Курченко «симпатия» Кремля и усилия на медийном пространстве построить в России столь же эффективный бизнес? Топ-менеджер одной из российских нефтяных компаний настроен скептически – в Москве правила гораздо сложнее, так что шансы украинского беглеца на успех невысоки: «Такие люди не умеют играть в шахматы, шашки тоже не для них. Только «Чапаев». 

Премьер символически одобрил первый кредит банка на $5600 (35 000 юаней) для водителя грузовика, пишет The Financial Times. По оценке издания, сумма большинства кредитов не превысит $161 тыс. (1 млн юаней).

Как в конце декабря 2014 года сообщал ресурс Technicasia.com, Tencent Holdings владеет 30% WeBank. Инвесткомпании Baiyeuan Investment и Liye Group контролируют каждая по 20%, а оставшиеся 30% разделены между семью другими акционерами. WeBank располагает капиталом в $482 млн.

WeBank будет работать только в интернете и с помощью приложений для мобильных устройств. В этой связи FT отмечает, что кредитное учреждение может столкнуться со сложностями в привлечении капитала, так как депозиты в традиционном виде для WeBank будут недоступны. Вместо депозитов WeBank, как предполагает издание, будет увеличивать капитал через онлайн-переводы.

Преимуществом WeBank могут стать технологии Tencent Holdings в области обработки больших массивов информации (big data). Они помогут банку точнее оценивать риски для мелких заемщиков.

Конкурентом WeBank станет онлайн-банк, который создает интернет-ретейлер Alibaba Group (в который ранее инвестировал фонд DST Юрия Мильнера и Алишера Усманова) вместе с частным конгломератом Fosun International. Предприятие получило название Zhejiang Internet Commerce Bank. Предполагается, что Alibaba Group, как и Tencent Holdings, будет активно использовать big data в своем банковском бизнесе.

В 2014 году Китай в рамках либерализации финансового сектора выдал шесть лицензий на открытие частных банков. До этого в стране существовал лишь один частный банк – Minsheng Bank. По замыслу китайских властей, частные кредитные организации будут активнее работать с мелким и частным бизнесом, который испытывает сложности при работе с государственными банками-гигантами.

Вместе с DST

Часть инвестиций Tencent Holdings осуществляются в те же компании, в которые вкладывает фонд DST Юрия Мильнера и Алишера Усманова. В частности, в марте 2014 года китайский интернет-конгломерат объявил о намерении приобрести 15% онлайн-ретейлера JD.com – одного из конкурентов Alibaba Group. Сумма сделки составила $214,7 млн. В мае стало известно, что с 2011 года DST вложил в JD.com $750 млн.

В начале декабря 2014 года DST и Tencent участвовали в очередном раунде привлечения инвестиций китайского приложения для вызова такси Didi Dache. Общая сумма привлеченных инвестиций достигла $700 млн.

DST также является одним из акционеров Alibaba Group – непосредственного конкурента Tencent Holdings. Первичное размещение акций Alibaba Group осенью 2014 года стало крупнейшим в истории. Совладелец DST Алишер Усманов в своем интервью каналу CNBC заявил, что доходность его вложений в Alibaba Group достигала 500% годовых.